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行业知识

制造业工厂的痛一下就被戳中了!看哭!

2019-09-29

有一种职业,他是企业的负责人,俗称“老板”,在很多人的眼里,老板们的生活都是香车美女金钱!

其实,老板的不易只有自己才懂,老板,要么用一生的艰辛去坚持;要么用一贫如洗的失败来写自己的辞职信。

以跨叔这么多年和老板打交道的经验看来,老板真不是那么好当的,因为他不仅和经营息息相关,也对管理方面有着极高的要求。

今天,我们就来好好谈谈当老板都有哪些不易,为什么老板们总是在焦虑,为什么总是变,为什么企业总是在裁员。

跨叔最近就和一位工厂老板谈了谈关于开厂的那些事,我们先来听听他是怎么说的。

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模具厂老板:

利润越来越低,明天怎么办?

我是一家模具厂老板,这几年,看到好多同行都在关闭工厂,遣散工人,我经常反思这里面的原因,我认为原因之一就是产能过剩,做制造业的,规模搞得越大,死得越快。

像我的模具厂,在2009年到2013年那四年里,非常赚钱,当时一个手机镜头成本大概是5毛钱,销售价是4块5,纯利润有70%左右,我做2000万的生意可以赚1400万。

但从2013年开始,随着电商的兴起,大量的资本开始涌入这个行业,一夜之间产能就增加了两三倍,但订单就这么多,于是行业内就开始打起了价格战,打到现在一个镜头只卖1块上下,毛利率10%左右,已经没得做了。

想要和别人竞争,就要扩大规模,如果你不把握机会扩产,别人上去了,你就死掉了。

但也可能几千万、上亿的设备投入去扩线,结果生产线刚扩完,就没有订单了,生产线大量闲置,然后大家只有白热化地去抢单,竞相降价,最后把整个行业做死。

去年我有70多号人,今年降到14个人,相当于有50几个家庭因为这个工厂裁员,失去了经济来源,现在像我们这些以前一年赚两三百万的小老板,能安心开厂的已经不太多了。

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从模具厂老板的口述中可以很好的反映出,作为时下传统制造工厂的老板,压力真不是一般的大!

对外要在竞争越来越激烈的市场中找寻利润,对内还要时刻为工厂精打细算,一不小心一年到头就白干了。

说到这里,跨叔不仅想起一句话:现在到底是工人在为老板打工,还是老板在为工人打工。现如今,想要当好一个制造业老板,真的很难。

其实当今的企业不光是面临着利润的问题,还有一个致命的难处,那就是房租!

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据我了解到,如今工厂成本最大的并不是一些杂七杂八的物料费用,而是高额的房租,所以一直都有老板在抱怨,每天流水也不差,可一算账没赚什么钱。

相信很多老板都经历过或正在经历这种艰难的处境,那么面对这种情况我们应该怎么办呢?

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跨叔这么多年一直都在和传统企业打交道,所以对企业的现状比较感同身受,在这里可以给大家一些建议:

一、构建产业价值链,提高运营效率与利润

我接触的很多企业除了加工制造环节外,在产品设计,原料采购,物流运输,批发经营等方面,基本都没太大的接触,导致企业产业链整合性差,市场应变能力弱,运营效率低,利润微薄。

要解决这个问题,首先应该构建完整的产业价值链,来提高运营效率与利润,总之,要达到节省成本、应变迅速、运转高效的目的。

二、顺势而为,利用互联网寻求突破

当前我国制造业正面临着巨大的压力,但全球贸易化又给我们带来了发展的契机。

现如今跨境电商发展的如火如荼,只要抓住机遇,调整好产业布局,积极开拓国内外市场,发挥我们特有的产品竞争优势,制造业还是可以大有作为的。

三、增强创新能力,提高核心竞争力

即使有再好的机会在我们面前,如果自主创新能力不足,企业在市场上就会缺乏核心竞争力,只能依靠成本优势在低端市场分得一杯残羹,一旦成本优势缺失,我们就很难在市场上立足。

所以说,加强自主创新,是我们的必须要做的。

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以上就是我对于现如今传统企业的经营的一些建议。

我认为,如何正确看待当前企业面临的困难?关键还是在于老板自身,用什么思维去看待这个问题。

安于现状,有想法不去实施,这是很危险的,在需要转型升级的关键时刻,需要对企业进行改变的时候,我们还是得行动起来。

从长远来看,企业遭遇的困难只是暂时的,而市场机遇却是巨大的,把握好机遇,在什么时代做什么样的事,顺势而为,才是明智之举

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